一行大字，“给用户一个理由！！！”，然后在下面画上强调的几条横线。

会议室里面陷入一阵长久的沉默，这才是歌利亚最可怕的地方，威信最大的竞争优势，不是它的功能，而是几亿的用户基数，以及由此带来的用户使用习惯。

没错，也许王一男们可以开发出一款不比威信差的沟通App，而且更简洁，某些功能可能更好，但是，用户需要一个理由，就算不是抛弃威信选择你的理由，至少也是一个在威信之外，打开另外一款沟通App的理由。

“要不我们联合手机厂商怎么样，我想大伙对于鹅厂应该都忍了很久吧，毕竟看着鹅厂通过微信日进斗金，自己只能吃点残羹冷炙，说不定还有巨额亏损”，过了好一会，另外一个产品经理刘斌站了出来，

“我们跟他们合作，开放一部分利益给他们，要求预装我们的沟通App”，刘斌说，

“这是一个很好的思路”，王一男表示了支持，

“但是时间点不对，这个策略要想使用，必须是在我们证明自己至少能够跟威信一搏之后，也就是说，我们要凭借自己的力量，至少发展到第二名，跟威信的差距不能在一个数量级之上”，王一男说，

“只有在这种情况下，才有可能跟手机厂商形成战略联盟，大家一起来对付歌利亚这个业界公敌”，

“如果我们完全跟威信不是一个量级的对手，我敢打赌，没有任何一家手机厂商胆敢跟我们合作的”。

王一男在黑板上接着写下两个单词，“开放”、“分享”，他接着说，

“刘斌的想法很不错，作为运营的策略我们可以通过开放接口，分享成功的办法，把大量的中小企业甚至大型企业，比如说四十大盗，163等等拉到我们的战车上”，

“但是，这些都只是策略而已，回答不了我刚才的核心问题”，

“需要给用户一个使用我们App的理由”。

是啊，当年威信在